Chaque mission est contractualisée sur des KPIs. Voici ce que ça produit concrètement.
Encours adhérents suivis manuellement sur Excel. Le DAF passait 2 jours/semaine à consolider les données avant de pouvoir agir.
Taux de transformation des devis inconnu. Relances manuelles, sans priorisation.
Taux de service livraison calculé en fin de mois uniquement. Clients qui appelaient avant que l'entreprise soit au courant.
Pas de ressource data interne, budget limité. L'alternance encadrée a permis de lancer le projet à coût maîtrisé.
Pas de visibilité sur l'utilisation réelle du produit par les clients. Données dispersées entre plusieurs outils. Équipe produit sans accès aux métriques clés.
Système de tri obsolète, développeur parti, processus manuel avec personne clé irremplaçable. Risque de blocage complet de la production.
Appel d'offre transport complexe avec milliers de lignes de routes. Impossible d'analyser manuellement l'impact des nouveaux tarifs sur le coût total. Negociation à l'aveugle.
Chaque mission commence par un diagnostic gratuit de 30 minutes. Sans engagement.